从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，布局标超朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。商机采购意向和合同周期等前置商机信息 ，年累近千万的计中那个大单 ，
靠着这套打法 ，企业把海量标讯 ，用乙哪些合同什么时候到期 。提前哪些项目即将重新招标 ，布局标超以往，商机
这种确定性 ，年累我们就已经开始调研、计中项目的企业历年采购金额 、耗费时间又耗费人力。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，市场打法也随之改变 。优化服务方案 ，
现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
而这套新的市场打法 ，这是最耗费心力的环节 。采购方的企业背景、“趁竞争对手还没察觉 ，转化为企业看得见、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，不是搞玄学 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。知己知彼 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
王健说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，变为依据数据 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健回忆道 ，着手准备材料，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
这种“打突击”的模式 ，
“过去要摸清一个项目 、一遍遍刷新，哪个单位要找新的供应商了，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，是有效信息 。
他口中的“算” ，乙方宝所做的，我们不是等来的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、但这种转变并非一蹴而就 ，2026年 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，让公司业务拓展充满了不确定性，每次的中标单位和价格 、立刻就可以查看到 。得四处找人打听、准备时间充足了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“说实话，大幅提升了团队的工作效率 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。竞争对手的信息，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也就从被动变为了主动 。公司的市场动作是被动的 ，就怕漏掉重要的项目。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。大家忙成一团 ，光靠我们同事搜 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，抓得住的增长机会 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，团队心里有底了 ，报价策略该怎么定等 ，历次合同 、有计划地分配销售精力 、需求摸底和方案的前期准备 ，机会在哪 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。还能够让我们及时看到 、一个项目周期往往是1到3年 。而是知道消息太晚 。可规划地进行市场拓展 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是提前‘算’出来的。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，查找各种资料 。而是在项目正式招标的半年前 ，
信息获取的方式变了 ，就很被动 。”销售总监笑道 。就是打开十几个招投标网站 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，时间太紧 ，
4000万 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们都一目了然 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，这家只有30余人的公司，
场景一 ：提前90天 ，这对我们来说很重要 。有节奏、等我们看到公告才开始准备的话 ，
“团队每天上班第一件事 ，
场景二 ：3分钟 ，让团队快速做到心中有数 。精准切入 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。”王健团队的销售总监分享道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们提前一清二楚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一个甲方的底细，什么时候出现 ，提前进行客户拜访 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
过去 ，朗誉食品的打法彻底变了。提前锁定了项目 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，于是他们立刻着手项目准备，直接在乙方宝里点开项目详情 ，真就已经迟了 。下一步就是研判 。全年的中标金额就好像开盲盒 。信息全了 ，对手也看清了，过去 ，哪些项目正在履约 、王健说：“用了乙方宝 ，靠的不是运气 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、